目前很多网络巨头都进入互联网家装行业，小米，点评网，腾讯等，在这么大的市场内到底谁做的才是能吸引客户的，能做大做强的，其实2016是互联网家装时代，标准化装修以及服务成关键词。
装修/服务标准化VS装修服务非标准
家装行业的遍地痛点可以归纳为环节多、流程长、品质差、收费乱，晚于其他行业被电商“临幸”的根本原因就在于其产品非标准化、服务非标准化。没有标准化意味着很难降低成本、很难规模化提升服务满意度。
在2015年，互联网家装的产品标准化有了较大突破，开始把整个装修链条模块化，再通过施工包，设计包，主材包等，进行了产业链上局部标的准化。也有一些企业在服务标准化方面做出尝试，比如推出线下“装修管家”团队，为家装全程制定了严格、可量化执行的服务标准;还有一些企业，以自营或加盟等方式组建综合服务团队完成线下施工服务，自己把控服务过程。
可以预期，解决产品、价格透明问题之后，服务标准化将成为2016年互联网家装的关键词，也是各大企业必然攻破的领域。对于家装这类重度垂直行业，线下环节占据家装全流程的80%，即使投入高、难度大，也必须坚决推行服务标准化。只有服务标准确定，消费者才会放心、才会买账。此前仅依靠低价噱头吸引用户订单的方式将在2016年行不通，标准化的服务将成为互联网家装企业市场竞争的有力武器。
装修平台VS装修自营
是自己单干还是招呼伙伴一起干，这是所有电商平台必然要考虑的问题。目前，几乎所有主流电商都采用自营+平台的模式，实现共享流量红利、分摊运营成本、拓宽盈利来源的目标。不过在互联网家装行业，单一平台或单一自营的企业较多，而采取平台+自营模式的企业较少。
平台式以国内较大的垂直类家装电商企业齐家网为代表，拥有900万注册会员和4万家建材家居品牌供应商，并开设69家城市分站。整合装修主材、家具、家电和软装配饰等领域庞大的品牌资源，吸引庞大的用户流量实现一站式采购。
自营式家装企业则拥有自己的设计师、施工队、建材品牌或家居软饰品牌等，以此推动家装流程的标准化改造，吸引了一些用户，比如家装e站、空间家。
不论哪种模式均有利有弊，但2016年会加速各家企业的抉择过程，尽快围绕自己的实力和优势，做好平台规模与自营品质之间的平衡，选择适合自己、用户满意的模式。
家装服务 低频VS家装服务高频
毫无疑问，家装是比汽车还低频的消费，几年甚至十几年才来一次。但互联网家装的优势在于，可以收集、应用海量的用户数据，有望将原来的短线低频消费转换成长线粘性消费。
2015年，有些企业已经开始改变提供家装服务的单一产品模式，而是附赠了更多增值服务，比如金融服务、环保服务等等。比如，齐家网推出的“齐家钱包”，支持用户线上支付、申请装修贷款等。优装美家通过云端存储、环保硬件产品、免费的环保评测服务、大数据分析等，提供专业的家庭环境监测及解决方案，增强客户黏性。这些服务能够避免用户在家装结束之后的严重流失现象，增强用户与平台之间的粘性。
随着产品及服务标准化的实现，增强用户粘性将成为2016年互联网家装企业发力的新领域。除了上述服务内容，预计互联网家装企业将会遵循从“家装”到“家”的规律，将自身服务向家庭生活的更广泛领域延伸，新增搬家、绿植以及保姆、清洁工等家政服务，通过服务延伸实现在低频行业做高频业务。
标准化装修以及服务成关键词
房如意装修O2O系统主要采用工长装修模式为突破点，工长模式是未来互联网家装的趋势。分 城市合伙人模式：
如今互联网市场与春秋战国时期的混战情况非常相像，各个互联网家装公司在整个家装市场上占据的份额都不大，每个企业都有自己的优势。整体来看，互联网家装仍然是“大行业、小企业”，虽然有齐家网、土巴兔这类传统互联网家装企业的市场教育、积极试错，但市场的成熟度还很低。
换而言之，尽管土巴兔、齐家网 装酷网很强大，如同春秋时期的强大诸侯国，但是它们依然无法拥有统一互联网家装市场的强大力量。而虽然爱空间、构家网、房如意，家装e站的实力不强，但是他们却又仿佛三国时期的蜀国和吴国一样，有蜀道和长江天堑作为维护自身领域的杀手锏。
对于正在混战的互联网家装行业，真正的核心就在于用户在家装过程中的切实感受，而这又是一场持久的拉锯战。正如历史上的胜利者，哪家家装O2O企业能够在这场持久战中能够保持持久的战斗力，哪家公司都将会赢得这场乱战的胜利，从而书写自己的历史。而用户体验作为贯穿整个乱战始终的“金科玉律”，必然会成为赢得这场乱战的“制胜法宝”。
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